Презентация. Стейси Адамс. Описание слайда Теория справедливости Акцентирует внимание на восприятии людьми справедливости своего вознаграждения по сравнению с другими людьми. Описание слайда Теория справедливости Справедливость своего вознаграждения работники оценивают соответствием затрат усилий и результатов. Справедливость устанавливается, когда соотношение между результатами и затратами у разных людей одинаково. Описание слайда Теория ожидания В. Врум. Описание слайда Теория ожидания Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. При анализе мотивации теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей. Описание слайда Затраты труда. Результативность. Валентность ценность определенного вознагражденияОписание слайда Модель теория Портера Лоулера Лайман Портер. Эдвард Лоулер. 19. Описание слайда Модель Портера Лоулера Комплексная модель мотивации, включающая элементы теории ожидании и справедливости. Конспект лекции Процессуальные теории мотивации. В этих теориях анализируется, как человек распределяет свои усилия для достижения. Понятие мотивации 2 Содержательные теории мотивации 3 Процессуальные теории мотивации. Презентация была опубликована. Похожие презентации Основные теории. Содержательные теории мотивации middot Основные. Содержательная и процессуальная теории мотивации. Развитие теории мотивации началось с начала XX века. Выделяют следующие группы теорий мотивации. Процессуальные теории мотивации. ХXXV Международная выставкапрезентация учебнометодических изданий. Описание слайда Модель Портера Лоулера. Описание слайда Другие теории мотивации Теория X и Y Д. Мак. Грегора описывает типы и поведение руководителей организации. Описание слайда Теория X и Y В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. Мак. Грегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство. Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия. Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определения регламента работы. Описание слайда Теория X и Y. Процессуальные Теории Мотивации Презентация' title='Процессуальные Теории Мотивации Презентация' />Теории мотивации. Содержательная и процессуальная теории мотивации. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИПЛАН ТЕМЫ. Основные понятия потребность, мотив. Главная особенность теорий мотивации заключается в том, что до. Процессуальные теории мотивации связывают поведение человека с их. Мичурина М. И. Группа ЭЭ204 Процессуальные теории мотивации. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. Теория Врума. Теория Адамса. Теория ПортераЛоулера. Теория Скиннера. Теория Локка. Процессуальные теории мотивации, не отрицая существование и влияние на человека его потребностей, указывают на то, что поведение людей. Содержательная теория мотивации. Процессуальная теория мотивации. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. Потребность осознанная необходимость, состояние. Мотив побуждения человека к действию, направленные на. Закон Йоркса Додсона. Чем выше уровень сложности задания, тем меньшая сила. Закон Йоркса Додсона. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ. Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Удовлетворенные потребности не. Хорошие товарищи. Хороший начальник. Многофункциональный Прибор Для Электроволнового Массажа Терапевт Инструкция. Можно использовать знания, умения, навыки. Можно получить признание за свой вклад. Хорошая зарплата и вознаграждения. Возможность для продвижения, карьерного роста. Предоставляется персональная ответственность. Гарантия занятости. Хорошие условия и безопасность труда. Работа предъявляет высокие требования, она проблемна и. Дает возможность дополнительного вознаграждения. Дает возможность личностного роста, обучения, развития. ТЕОРИЯ Х И Y МАК ГРЕГОРА. Человек для труда. Человек в труде. Теория ZВ 1. Оучи. предложил еще один. Z. Нравятся ли Вам такие ситуации, в которых вы лично должны находить решения возникающих проблем Предпочитаете ли вы задания средней сложности, предполагающие умеренный, взвешенный риск Нуждаетесь ли Вы в обратной связи Тратите ли Вы время на обдумывание того, как улучшить свою работу, как выполнить важную задачу, как. Отдаете ли Вы предпочтение такой работе или таким ситуациям, которые дают возможность социальных. Часто ли Вы обращаете внимание на те взаимоотношения, которые складываются у вас с окружающими Считаете ли Вы, что чувства других людей очень важны Пытаетесь ли Вы улучшить отношения с людьми, когда возникают какие то тренияПытаетесь ли Вы оказать влияние на людей и контролировать их Стараетесь ли Вы занять позицию лидера в группеПолучаете ли Вы удовлетворение, когда убеждаете других людей в чем то Соотношение групп потребностей в теориях мотивации. Теория. социальной группе. Физиологические. труда. Процессуальные теории мотивации. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В. ВРУМА. Ожидания того, что усилия работника приведут к постановленной цели и. З Р. Инструментальность понимание того, что выполнение работы и. Р В. Валентность значимость награды для работника удовлетворение или. Вал. Мотивация ЗР Р В ВалРЗ ВР Вал. ОЖИДАНИЕ. Отражает представление человека о том, в. Зависит от опыта, от глубины анализа, от. Равно нулю, если человек считает, что. УРОВНИ РЕЗУЛЬТАТОВ. Результаты первого уровня собственно результаты. Результаты второго уровня последствия для. ВАЛЕНТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТА. Отражает приоритеты для человека тех или. Положительна, если результат ценится. Отрицательна, если отрицается человеком. Нулевая, если результат безразличен. ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС. Основные понятия. Восприятие вознаграждения индивида. Восприятие вознаграждения других. Восприятие затрат индивида. Восприятие затрат других. Норма отношение воспринятых затрат к. ТЕОРИЯ РАВЕНСТВА С. АДАМС. несправедливости. Психологическая. оценка ситуацииСЛЕДСТВИЯ ТЕОРИИ РАВЕНСТВА. Восприятие равенства носит отчетливо. Необходима простота и прозрачность принципов. Оценка равенства носит комплексных характер. Необходимо периодическое определение мнений. Стимулирование персонала в компании. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. Материальное вознаграждение. Заработная плата. Участие в прибыли. Планы дополнительных выплат. Отсроченные платежи. Участие в акционерном капитале. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. Дополнительное стимулирование. Транспорт компании. Субсидии на питание. Оплата расходов на образование. Стипендиальные программы. Членство в клубах спорт, развлечения. Консультационные службы. Транспортные расходы. Скидки на покупку товаров компании. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ. Ассоциации получения кредитов. Загородные поездки, туризм, экскурсии. Корпоративные праздники. Медицинское обследование. Вознаграждение за победу в конкурсе. Страхование сотрудника. Страхование членов семьи. Стоматологическое обслуживание. Возмещение нетрудоспособности. Оплаченные невыходы на работу. Выходные и отпуска. СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ. Материальное вознаграждение. Заработная плата. Участие в прибыли. Планы дополнительных выплат. Отсроченные платежи. Участие в акционерном капитале. Методы удовлетворения потребностей высших уровней Источник Основы менеджмента. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. М. Дело, 1. Социальные потребности. Давайте сотрудникам работу, которая позволила им общаться. Создавайте на рабочих местах дух команды. Проводите с подчиненными периодические совещания. Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не. Создавайте условия для социальной активности членов организации вне. Потребности в уважении. Предлагайте подчиненным более содержательную работу. Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми. Высоко оценивайте поощряйте достигнутые подчиненными результаты. Привлекайте подчиненных к формулировке целей, выработке решений. Делегируйте подчиненным дополнительные права и обязанности. Продвигайте подчиненных по служебной лестнице. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень. Методы удовлетворения потребностей высших уровней Источник Основы менеджмента. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. М. Дело, 1. Потребность в самовыражении. Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и. Давайте подчиненным сложную и важную работу. Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие.